大型grc线条、grc构件施工项目，需要专业的施工团队进行施工，忠信利是一个不错的选择。一个专业的施工团队需要具备以下人员：项目经理、项目施工负责人、项目联系人、施工管理员、质安员、材料设备员、施工工人。保证施工项目有条不紊进行和高效施工，各职位人员要明确自己的职责。

     下面忠信利告诉大家各职位人员的职责。

　　项目经理管理职责：

　　1)认真贯彻执行公司及有关质量管理制度，主管本项目经理部的全面工作，对本项目经理部的施工质量负责。

　　2)根据该工程性质与特点认真做好施工准备，施工组织设计，制订工程质理目标与质量保证措施，工程竣工时做好施工总结。

　　3)支持和督促本项目经理部的各类人员认真执行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，做好原始记录，建立并逐步完善项目经理部的质量保证体系。

　　4)贯彻执行技术标准、工艺规范和操作规程，搞好施工过程的质量控制。

　　项目施工负责人职责：

　　1)认真贯彻执行专业技术标准和设计文件，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。

　　2)随时审查施工现场、根据该工程性质及特点，及时提出技术施工方案和变更方案。

　　3)组织施工人员，每道工序认真做好技术交底工作。

　　项目联系人职责：

　　1)负责项目各工作环节的协调工作，保证工程的顺利进行。

　　2)掌握工程施工进度，及时跟进工程进度的申报和工程进度款回收;

　　3)负责跟甲方的关系协调与沟通，跟进甲方对工程进度与质量要求的信息反馈和工程业务信息反馈。

　　施工管理员职责：

　　1)掌握本工程施工技术标准、工艺规范和操作规程，制定本工程的质量保证措施，对本工程质量负责。

　　2)对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好施工过程控制。

　　质安员管理职责：

　　1)负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查，监督和管理，对项目经理负责。 2)负责检查，监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施。严格彻执行《施工及验收规范》和安全规程。

　　3)按甲方认定的效果和样板对安装质量进行验收评定，对不合格部分要及时修补，确保工程质量合格。

　　3)坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，搞好文明和安全施工。

　　材料(设备)员管理职责：

　　1)熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划，供料计划要有明确的供料时间、规格、数量、要求。

　　2)根据施工进度，及时调入所需材料和设备工具。

　　3)所调入的材料必须有出厂合格证，并存入工程竣工资料中。